Давление на команду на старте проекта: необходимость или риск?
Краткое резюме
В статье Антон Филимонов, руководитель Центра компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС», рассказывает о методах сокращения времени на формирование результативных команд. Он объясняет, почему давление на начальных этапах не всегда негативно, и показывает, как управляемое давление ускоряет процесс формирования команды..
Здравствуйте, читатели Хабра!
Меня зовут Антон Филимонов, и я руковожу Центром компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС». В условиях динамично меняющегося рынка наша компания должна оперативно создавать новые команды и быстро выводить их на нужный уровень эффективности.
В этой статье я расскажу о методах сокращения времени на формирование результативных команд и объясню, почему давление и трудности на начальных этапах не всегда являются негативным фактором. На примере модели Такмана и закона Йеркса-Додсона я разберу основные этапы формирования команд. Также на примере пяти типовых сценариев я покажу, как управляемое давление помогает ускорить процесс формирования команды.
Эта информация будет полезна руководителям, которые стремятся быстро повысить продуктивность своей проектной команды.