Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров
Краткое резюме
В статье рассказывается о семилетней разработке космолёта с пятью руководителями проекта. Опасения вызывала попытка создать универсальное решение, которая часто оказывается неэффективной в сфере информационных технологий.
В процессе работы над проектом у нас было пять руководителей, разработка длилась семь лет. Мы создали несколько почти готовых решений, однако цели и задачи постоянно менялись, как и системы — они были разных размеров и типов. Всё это не являлось необходимым условием для успешной реализации проекта, но раз уж мы взялись за него, то решили довести дело до конца.
Единственное, что вызывало у меня опасения, — это разработка некоего универсального решения, которое должно было устранить все проблемы. Попытки создать подобную «серебряную пулю» в сфере информационных технологий часто оказываются иллюзорными и неэффективными. Я понимал, что мы можем столкнуться с этой проблемой.