Новости по тегу "рудник"
Подборка публикаций, содержащих тег "рудник". Актуальные темы и важные события.
Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт
Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности...
Как управлять джуном, мидлом и сеньором одновременно: применяем модель Херси — Бланшара
Привет, Хабр!Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми. Читать далее
Когда кто-то другой делает что-то великое, Джобс делает вид, что это сделал он
Стив Джобс вошел в историю как визионер и «лицо» Apple. Его харизма, фразы, эстетика и «One more thing…» стали частью цифровой мифологии. Но за...
Сеньор знает лучше? Как управлять очень опытными разработчиками
Эта статья для тимлидов, которые столкнулись с тем, что в их команде появились более опытные разработчики, чем они сами. Поговорим, почему это...
Бойкот на отдых: почему сотрудники не хотят уходить в отпуск и что с этим делать
С одной стороны, работник, который не хочет идти в отпуск, а решает полностью посвятить себя работе, — настоящий подарок. Такому можно доверить...
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У...
Как мы превращаем коллег в друзей: летние традиции Content AI
Привет, Хабр!Меня зовут Елена Понаскова, я HR-директор в Content AI.В IT-индустрии борьба за таланты давно вышла за рамки зарплатных вилок и...
«Нужно переосмыслить подходы к работе»: тренды и практики из новой книги «Rethinking Work» Ришада Тобакковала
Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт менеджер и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно...
Найм в IT мёртв, а я ещё нет…
На Хабре констатируют смерть найма в ИТ. Тревожные новости для всех быстро‑курсов «Хренак и ты в ИТ за 2 дня без регистрации и смс».Когда ты HR в...
Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?
Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и...
Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает
Привет, Хабр!Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не...
1-on-1? А смысл?
Вы «должны» проводить 1-on-1.А зачем?Знаете, зачем они нужны — по-настоящему?Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?»Может быть, встречи...